상상 너머 그 무언가...

착한데 친해지면 별로인 사람들 특징 상수의 사연 민기는 7년지기 친구에요 성격도 밝고 주변에 사람도 많죠. 근데 언젠가부터 만나면 불평 섞인 하소연만 늘어놓더라고요. "걔는 메시지를 항상 씹더라? 별로야." "짜증나, 그 선배는 나한테만 일을 넘겨." 그런 말을 듣는 게 이제 너무 지쳐요. 친구의 고충을 이해해 주지 못하는 제가 너무 속이 좁은 걸까요? 미나의 사연 저희 팀장님은 능력 많은 분이세요. 뱅루 게 참 많다고 생각하지만... 견디기 힘든 부분이 있어요. 팀장님의 감정 기복이 심한 편이라 기분이 좋지 않을 때는 정당한 이유도 없이 화를 내더라고요. "미나 씨, 왜 그렇게 굼떠? 어제 말한 건 다 끝냈어?" "다음주 까지 하라고 하셨는대..." 기분에 따라 업무에 대한 반응이 달라지니까 계속 눈치..

"직원이 자꾸 나가요" 근속연수 짧은 회사의 근본적 문제 여기 두 회사가 있다. A 회사의 분위기는 대부분 엄숙하다. 업무마다 보고 체계가 촘촘하고, 평사원이 부서장을 만나 의견을 나눌 일은 극히 드물다. 한편 B 회사의 분위기는 사뭇 다르다. 전반적으로 자유롭고, 때때로 논쟁이 벌어진다. 팀원부터 부서장까지 모이는 회의는 주 1회 간격으로 열리고 이때 팀의 리더보다 팀원들이 더 자유롭게 의견을 개진한다. A 회사 : YAHOO! B 회사 : Google 상반된 분위기를 보여주는 이 두 회사는 우리가 익히 알고 있는 글로벌 기업이다. 아마 대부분의 사람들이 이 두 회사가 어떤 수순을 밟았는지 잘 알고 있을 것이다. 한때 업계 최강자였던 야후가 구글에 선두 자리를 빼앗긴 결정적인 요인은 무엇일까? 다름 아..

직장인이 생각하는 '일머리 있는' 사람의 특징 일을 잘하고 인정받는 직원들을 가리켜 '일머리 있다' 고 표현하죠. 직장인이 말하는 일머리 있는 사람의 특징!! - 한번도 안해본 일인데 척척 뭔가 알아서 함 잡상식 많고 눈치있고 센스있고 적극적인 사람들 특성 - A라는 일을 요청하면 큰 흐름과 약간의 디테일 설명으로도 이해하고 잘 해내는 친구가 있는 반면 옆에 끼고 하나하나 설명해줘도 해내지 못하는 친구가 있음 - 김대리, 최사장 연락 왔어? 라고 누가 물었을 때 일머리X : 네 일머리O : 네 최사장님 이번 주 까지 일처리 마무리 하고 늦어도 목요일까진 결제 올리신다고 오전에 연락 왔어요 다른 지시사항 있으세요? = 상사나 다른 직장 동료가 묻는 질문의 의도를 파악하고 미리 말함, 즉 사람들은 두 번 세..

지역적으로 분리돼 다른 진화과정을 거쳐온 종들이 똑같은 방어 메커니즘을 가진 것은 "비슷한 진화적 도전이 종종 같은 해결책을 만들어낸다는 수렴진화의 강력한 증거를 보여주는 것"이라고 했다.

- 그라이데션 사이에 스프라이트가 같이 들어가 있어서 게이지 느낌도 조금 나는것 같다. - 날렵하거나 날카로운 느낌이 드는 텍스트 - 고전적인 느낌의 폰트사용과 글씨 내부에 철조망을 추가

예전에 인터넷 돌아다니다가 이뻐서 저장해놨던 눈쌓인 겨울 풍경 이미지

적당,편의 적당히 형식만 갖춰 업무를 처리하려는 행위 ㄴ 이런 경우는 딱 시킨것만 하는 직원으로 볼 수 있을 것 같다. 왜 이 일을 하는것인지 궁금해 하지도 않고 물어보지도 않는다. 나중에 뭐라 하면 '하라는데로 했는데요?' 그리고 정확하게는 하라는데로 하지도 않은 경우가 대부분 그리고 분명 직감적으로 더 좋은 방법과 효율적인 방법이 있음을 인지하고 있음에도 말그대로 대충 하는 경우가 있다. 복지부동 게이르거나 부주의해 업무를 이행하지 않는 것 ㄴ 분명 정해진 순서에 의해 이번이 자기 차례임을 알면서도, 자발적으로 순서대로 돌아가며 하기로 한 업무임에도 윗사람이 '이번차례가 당신이니 하세요~' 해야 그제서 행동으로 옮기는 경우가 있다. 탁상행정 불합리한 업무관행에 젖었거나, 현실과 동떨어진 행태 ㄴ 이건..

오델로 증후군 특별한 이유없이 자신의 배우자나 연인이 부정을 저지르고 있다는 그릇된 믿음을 보인다. 세익스피어의 작품 오델로에서 따온 이름으로 자신의 배우자나 연인을 믿지 못하고 늘 의심하는 의처증이나 의부증과 같다. 사랑이 부족하고, 믿음이 부족한 사람에게 생긴다.

그림을 전공하진 않았지만 나중엔 시간을 내어 해보고 싶다. 참고하기 위해 스크랩 해봄

기업들을 상대로 '어떤 유형의 인재가 위기 상황에 적합한 핵심인재라고 생각하느냐'라는 질문에 21.8%는 '아무리 어려운 문제도 해결해내는 해결사형'을 꼽았다. 그 뒤를 Δ성실하고 책임감이 강한 믿음직형(21.5%) Δ긍정적인 태도로 주변까지 힘을 주는 힐링형(17.6%) Δ어떤 상황에서든 성과를 만드는 개척가형(13.5%) Δ위기에도 침착하고 스트레스를 견디는 돌부처형(11.2%) Δ직무 전문성과 실력이 뛰어난 프로페셔널형(6.8%) 등이 이었다. 위기 상황을 이겨내기 위한 핵심 인재의 최우선 조건으로는 45.6%가 '문제해결능력'을 선택했다. 이 밖에도 '책임감'(17.1%), '긍정적인 태도'(13.5%), '목표지향성과 집념'(7.4%), '의사소통 능력'(6.5%), '성실성'(3.2%), '리..

MacBook (13-inch, Late 2009) - Technical SpecificationsSize and weightHeight:1.08 inches (2.74 cm)Width:13.00 inches (33.03 cm)Depth:9.12 inches (23.17 cm)Weight:4.7 pounds (2.13 kg)1 Processor and memory2.26GHz Intel Core 2 Duo processor with 3MB on-chip shared L2 cache running 1:1 with processor speed1066MHz frontside bus2GB (two 1GB SO-DIMMs) of 1066MHz DDR3 SDRAM; two SO-DIMM slots support u..